Sale interview: Bạn có kinh nghiệm thuyết phục ai đó chưa? Kể cụ thể
Dạ, em xin kể về ca thuyết phục một khách hàng B2B trong mảng Nội thất cao cấp. Họ cực kỳ bảo thủ, chỉ tin vào mối quan hệ (Networking) và cho rằng: ‘Khách giàu không ai mua đồ trên Facebook/Google đâu em’.
Quy trình thuyết phục ‘săn’ hợp đồng của em:
- Bước 1 – Tấn công bằng dữ liệu (The Audit): Thay vì gửi Profile Agency, em gửi cho họ một bản Competitor Digital Audit. Em dùng SimilarWeb và Facebook Ad Library để chỉ ra rằng: 3 đối thủ trực tiếp của họ đang lấy đi 40.000 lượt truy cập mỗi tháng và đang chạy các mẫu quảng cáo nhắm thẳng vào các khu đô thị Vinhomes – nơi khách hàng mục tiêu của họ ở đó.
- Bước 2 – Phá vỡ định kiến (The Logic): Khi họ nói khách không mua online, em phản biện: ‘Dạ đúng, khách không mua bộ sofa 500 triệu qua giỏ hàng, nhưng họ dùng Google để ‘thẩm định’ uy tín của anh trước khi đến showroom. Hiện tại, khi search tên anh, kết quả trả về lại là bài báo của đối thủ. Anh đang để mất uy tín ngay tại sân nhà’.
- Bước 3 – Giải pháp ‘Mồi nhử’ (The Pilot): Em không thuyết phục họ làm gói tổng thể 2 tỷ/năm. Em đề xuất một chiến dịch ‘Micro-Targeting’ trong 1 tháng, chỉ nhắm vào tệp danh sách số điện thoại (CRM) cũ của họ để Re-marketing và đo lường tỷ lệ quay lại showroom.
- Bước 4 – Kết quả: Chiến dịch mang về 15 lịch hẹn trực tiếp, trong đó chốt được 2 đơn hàng tổng trị giá 1.2 tỷ. Sau đó, họ đã tự chủ động yêu cầu em ký hợp đồng dài hạn để quản lý toàn bộ hệ thống Digital.
Bài học của em: Với khách hàng Digital Marketing, đừng bán ‘quảng cáo’, hãy bán ‘sự mất mát’. Khi bạn chỉ ra họ đang mất bao nhiêu tiền vào tay đối thủ mỗi ngày, họ sẽ tự khắc muốn nghe giải pháp của bạn.
Đây là những đề xuất mà TNDigi gợi ý cho bạn!
- Kỹ năng Hunting (Săn khách): Bạn có biết cách tự tìm điểm yếu của khách để tấn công thay vì đợi họ đưa Request (Yêu cầu) không?
- Tư duy Marketing Automation: Bạn có biết kết hợp giữa Sales truyền thống và công cụ Digital để tăng tỉ lệ thuyết phục?
- Năng lực xử lý Big Fish: Khả năng giao tiếp với các chủ doanh nghiệp (C-level) có tư duy bảo thủ.
- Phải nhắc đến các công cụ săn khách (SimilarWeb, Semrush, Ad Library, CRM...).
- Thể hiện tư duy Performance Marketing (lấy kết quả doanh số làm gốc).
- Sử dụng ngôn ngữ của chủ doanh nghiệp: Doanh thu, thị phần, tỷ lệ chuyển đổi (thay vì chỉ nói lượt Like, Reach).
Nếu suy xét kỹ càng thì đây có thể là những thông tin mà bạn cực kì để tâm!
- Chiến thuật Show, Don\\\'t Tell: Đề cập đến việc bạn luôn chuẩn bị sẵn một bản Demo Dashboard (trên Looker Studio hoặc GA4) để khách thấy được sự minh bạch trong dữ liệu ngay từ buổi đầu.
- Tư duy Social Selling: Kể về việc bạn xây dựng profile cá nhân chuyên gia trên LinkedIn để khách hàng tự rụng vào phễu của mình, giúp việc thuyết phục trở nên dễ dàng hơn vì vị thế đã được khẳng định.
- Kỹ năng Upsell/Cross-sell: Thuyết phục không chỉ là ký mới, mà là thuyết phục khách hàng cũ chi thêm ngân sách vì hiệu quả vượt mong đợi.
- The Challenger Sale (Matthew Dixon): Cách thách thức những hiểu biết sai lầm của khách hàng để dẫn dắt họ theo giải pháp của mình.
- Cơ chế đấu thầu (Auction Insights) của Google/Meta: Hiểu sâu cái này để giải thích cho khách tại sao họ cần đầu tư nhiều hơn để thắng đối thủ.
Nội dung đang được đội ngũ cập nhật và phát triển!
Nếu bạn cảm thấy câu trả lời của mình chưa đủ thuyết phục hoặc chưa thật sự ấn tượng, đừng ngần ngại! Hãy để lại thông tin tại form và mình sẽ giúp bạn cải thiện câu trả lời sao cho thuyết phục hơn.
Vui lòng gửi câu trả lời của bạn!


